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华发40年故事之一百一十六|​金亮:治财有道,诚至金开

发布时间:2022/6/15 18:26:15 分类:公司新闻 来源:本站

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金亮,毕业于中南财经政法大学国际经济法专业。现任华发集团副首席资金官,兼任集团资金管理中心主任、华发综合发展有限公司资金管理部总经理。曾就职于浦发银行广州分行、平安银行广州分行、南粤银行广州分行,兴业银行珠海分行。2014年加入华发。


在金亮推荐给同事们阅读的《苏世民:我的经验与教训》一书中,有这么一句话:“年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作”,恰巧与金亮的个人履历形成了某种呼应。


毕业后辗转于多家金融机构,金亮屡次碰壁也越战越勇,短短几年间,从最初的客户经理做到支行行长。在风生水起之时又果断转换赛道,加入华发集团,迎接更大的挑战。


择木而栖


金亮生于湖北,但成长于珠海。尚在读小学时,他随父母来到珠海。高考填报志愿时,由于家乡情缘,金亮选择了中南财经政法大学,与父亲成为了校友;毕业之后,他又执意“冒险”,只身前往广州闯荡,想要在“真刀真枪”的职场中检验自己的能量。


初入银行那几年,金亮将饱满的热情全部投入到工作中,不断地设定更高的目标。优秀的业绩和职位的高升,看似是顺风顺水,可金亮却保持着清醒,思考着不同平台的机制利弊、发展前景和自我契合度,寻找职业归属的步伐没有停止。


2011年左右,珠海的金融机构迎来爆发期,近十家银行同期筹备开业,其中就包括兴业银行珠海分行。金亮看到了新的机遇和挑战,他毅然回到珠海,出任兴业银行珠海营业部总经理。凭借多年储备的资源以及一股拼劲儿,金亮和团队不惧与各大国有银行竞争,一连落地了数个重大项目,其营业部的各项指标在珠海分行乃至广东省都名列前茅。也正是此时,金亮与华发开始有了业务交集。


在金亮看来,与华发的缘分“可能是冥冥之中注定的”,草蛇灰线中,显现出一个双向选择的故事。


金亮对华发的印象被不断刷新。通过所接触的人和事,华发专业高效、市场化的作风,打破了金亮对国企的刻板成见;实施“转型升级、跨越发展”战略后的华发,主要经营指标成倍增长,速度惊人。旗下各大板块业务多元,尤其是金融产业所展现出的魄力、实力,更是让金亮心生敬佩。殊不知,在业务合作中,华发也相中了能力出众的他。


2014年,华发集团资金条线岗位轮动调整,向金亮抛出了橄榄枝。面对华发的邀请,金亮丝毫没犹豫,“待遇方面领导定,我没问题,唯一的要求就是希望能在新的岗位独当一面,有更多的学习机会”。双方一拍即合,不到一星期金亮就向兴业提出了辞呈,三个月后顺利地加入了华发。


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金亮参加华发投控“领航计划”培训


资金管理一盘棋


资金是企业的血液,它的流动性安全,关系到生命体的健康。资金管理者,就是专注于维护“血液”畅通的这群人。金亮刚加入华发时,集团资金管理部总共才8人,这个不到十人的团队,担起了整个集团庞大的头寸管理和融资需求。


对于有多年银行从业经验的金亮来说,融资的过程实际上只是一次角色对换,并没有很大挑战,反而拥有相当的底气:“我熟悉各家金融机构的游戏规则,可以根据公司的资金需求,从品种、成本、结构考虑,做出更优化的方案。”


随着各板块业务的迅猛发展,资金管理的重要性愈加凸显。2018年,集团对资金条线组织架构进行了优化调整,设立集团资金管理中心,人员也扩充到30人,且90%以上都有银行从业经验。资金条线团队强大了、业务拓展了,可贵的是,最初那份高效、专业、和谐的工作氛围延续至今,就像一颗强有力的心脏,推动着企业血液的有序流动和良性循环。


作为集团资金的总盘口,资金管理中心需要统筹所有成员单位的头寸、调拨,防范资金风险,力求强化资金闭环管理体系。


为了让资金管理规范化,金亮积极着手建设并持续完善集团资金管理制度体系。仅2021年上半年,资金管理中心就相继发布《直接融资申报注册操作指引》《直接融资发行工作操作指引》《直接融资兑付息管理操作指引》《债券投资者通讯录》等文件,加上前几年打下的制度基础,集团资金管理工作已实现核心工作流程化、标准化、制度化。


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华发集团资金管理中心团队(前排右二为金亮)


精细化管理落实到操作层面,则需要保持一个动态的过程。


“我们随时都要掌握集团的盘口情况,从月度预算、季度预算、到年度预算,都要做到心中有数。”经过多年优化,报表数据偏差率已降至很低,成为集团战略决策的重要参考依据。


随着华发“科技+”战略的推进,金亮和他的团队着力推进SAP资金管理系统的建设完善,利用科技手段为融资管理和资金管理赋能。此外,他们还计划借助“外脑”,聘请头部咨询机构来为集团资金管控体系建设方案出谋划策,通过信息化手段及有效管控模式将整个资金管理流程科学、有效地串联起来,建立一套现代化的资金管控体系。


华发的“钱袋子”


没有资金,企业便如无源之水,无本之木,生存难以为继,更无发展壮大可言。


2020年,站在华发集团成立40周年的新起点,集团积极抢抓全球新一轮科技革命与产业升级机遇,选准赛道,实施并购了光库科技、华灿光电等行业领军企业。为了配合集团发展战略实施,资金管理中心牵头向金融机构申请合作多元化的并购融资产品,有效地支撑了并购工作的开展。


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华灿光电


公司在高质量发展,资金团队面临的挑战也与日俱增。华发集团总经理李光宁还对金亮团队提出了更高的要求:增强赋能,帮助集团旗下企业提升“自我造血”能力。


2021年年初,华发集团作为战略股东引进高景太阳能落地珠海,该公司未来将打造成为全球光伏硅片领域的标杆企业,为推动珠海战略性新兴产业发展注入新动能。为了协助高景太阳能获得资金支持,金亮和他的团队积极奔走。先是钻研光伏新能源等相关行业政策,多次实地考察,向高景经营团队、华发实体产业投资团队取经学习;而后主动出击,从珠海到西宁,上门拜访多家金融机构并积极推介高景太阳能50GW大尺寸单晶硅片项目。最终,在金亮和团队的共同努力下,高景太阳能成功获批珠海项目一期的项目贷款和多笔贸易融资。如今,该项目已正式进入生产运营新阶段,为实现其“当年动工、当年投产、当年赢利”的目标增添了“华发速度”。


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高景太阳能项目


而评判一家企业的“钱袋子”优质与否,不仅要看资金的充盈程度,还要看其结构是否合理。


近年来,集团的融资规模均保持稳定增速,融资品种不断丰富、整体的融资结构也在不断优化。目前,华发的融资品种已涵盖直接融资市场的市场化债转股、公司债、境外债等,以及间接融资市场的流动资金贷款、贸易融资、基金等市场主流融资品种,且已形成短、中、长期合理配比的期限结构。金亮表示,“这样的结构错配合理,弹性空间大,既能满足集团各板块的资金需求,又能满足短期流动性和成本管控需求。”


投资者“朋友圈”


伴随着发展的脚步,华发的合作伙伴越来越多。华发集团总经理李光宁认为,需要在集团层面成立一个实体化运作的组织,负责合作金融机构的渠道建设和关系维护。2019年6月,李光宁召开专项会议,研究成立华发集团投资者关系领导小组,旨在集中专业力量,以集团为依托,为各成员单位寻求更多的资源支持。


“虽然我们各个条线跟金融机构都有接触,但资源只要不集中,就没有优势”,身为小组的一员,金亮非常赞同此举的重要性,“投资者把钱投出去,基于什么?基于对企业的认可,基于他们认为的项目可行、资金安全,这就需要我们不断地去宣导。” 


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金亮带队拜访顺德农商行总行


小组成立后,立刻开展行动。在华发集团常务副总经理谢伟和集团首席资金官许继莉带队下,金亮一行人到北京、上海走访近二十家与华发有密切合作的总部机构,通过高层拜访和非正式路演,把华发集团的发展现状及战略方向告知投资者,收到了非常振奋人心的反馈。“华发颠覆了他们原有的想象,了解之后才知道华发的多元化,产业非常丰富,而且战略发展方向非常清晰,因此投资人与我们的合作意向特别强。这样的沟通成果,无疑给予了我们极大信心。”


2020年新冠肺炎疫情期间,华发集团在投身抗击疫情、积极复工复产的同时,也没有放下投资者关系的管理工作。城市间交通往来条件允许后,李光宁便带队与省内、外的各家金融机构进行洽谈,稳步扩大华发的投资者“朋友圈”。


疫情平稳后,投资者关系工作小组已累计拜访了16家商业银行,25家分布于北京、上海、深圳的核心债券投资者,以及多家信用评估机构;还在线上、线下开展了近20场路演。“金融机构要接触的企业太多了,全国成千上万,所以说跟投资者之间的关系,需要不断地去沟通,不断地去让别人了解我们。”


和华发一起“走出去”的过程,既充满挑战,又让人干劲十足。金亮说,这几年谈判合作收获颇丰,不仅感叹华发的执行力,也很庆幸自己保持住了最佳状态。2017年,因为数年来高强度的工作节奏和不规律饮食,金亮的体重一度飙升至220斤,健康状况拉响警报。他意识到不能再这样失衡,于是便开始积极“减负”,由此还爱上了对抗性极强的拳击运动。这份自律金亮保持至今,即便出差全国飞,他也会带上一根跳绳,挤出20分钟时间跳个3000次。


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金亮(左)在进行拳击训练


在集团高层的共同推动下,华发已与多家金融机构实现“总对总”战略合作,并逐步建立起了全方位、多层次的银企、金企合作关系,让公司的资金渠道多样化、合作伙伴多元化,企业的知名度也越来越高。


对于未来,金亮感到“新鲜感与危机感并存”。新鲜感在于“华发的未来,有无限的想象空间”,因为这8年间,金亮见证华发完成了一个个看似不可能的任务,在难得的时代机遇面前,华发正朝着目标大步迈进,未来可期;危机感在于,每个人只有“多练内功、多学本事”,才能跟得上公司发展的脚步,“华发是珠海最大的综合型国有企业集团,涉及的产业和领域非常广泛。资金条线比较特殊,和所有业务都有关联,与不同领域接触的过程,就是我学习的过程。”


金亮朋友圈的个性签名是这样一句话:“在不断的自我否定中,自我超越”。这是多年前他在事业迷茫期写下的。经过“时间密度”极高的这些年,金亮的人生经历和处世心态变了,但满满的自我驱动力没变,挑战精神没变。华发正是这样一个舞台,用强大的磁石效应,吸引着更多有热情、有理想的人才,参与到共同的事业中。


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