人才是企业长期立于不败之地的制胜法宝，也是企业最大的资产。领导力发展则是一个成功的人才队伍最核心、最重要的因素，打造一支稳定和高素质的干部和人才队伍是华发集团“十三五”战略目标得以顺利实现的重要保障。为此，近年来，华发集团从建立领导力素质模型开始，逐步推出针对中高层干部的领导力发展计划，形成具有华发特色的领导力发展体系，打造高效内部人才供应链，助力华发集团成为世界一流创新驱动型企业集团。

华发领导力素质模型是对华发现有领导者优秀管理基因的高度总结和升华，也是华发对未来领导者选拔和培养的方向，是华发领导者选拔培养的指南针。在外部专业顾问的带领下，建模项目小组在近5个月内访谈逾100人次，内部研讨10余次，反复打磨推敲，最终形成了四个维度、八个词条的华发集团领导力素质模型。随着模型在干部选拔、任免、评估和培养方面的全面试用，经过实践检验和校正，华发领导力素质模型必将在管理实践中逐渐“开花结果”。

高级领导力发展计划——“75计划”
HRLP项目通过系统化的培养方式，围绕战略经营、业务提升、团队建设三个方向，通过在岗实践、行动学习、课堂面授等多种学习方式，旨在全面提升全集团人力资源高潜人员的领导能力，使其能够担当平台公司及以上层级的人力资源管理干部。

中级领导力发展计划——“85计划”
以中层领导力发展为基础，通过1年左右时间，用全流程管理、强体验学习、密联业务实践及上级教练辅导的方式，为组织各个业务板块培养能独当一面的中层管理者，为公司业务的快速发展提供充实的中坚力量。