王辉，本科毕业于华南理工大学建筑学专业，对外经济贸易大学国际贸易学硕士研究生。现任华发股份珠海区域公司副董事长、珠海华发西部置业有限公司董事长、华发城市运营旗下华金公司董事长。
2021年7月1日晚，金湾航空新城中心湖用一场壮观唯美的艺术灯光喷泉表演，拉开了航空新城世界级地标建筑群亮相的序幕。华发金湾造城第八年，一座现代化新城已呼之欲出。
在金湾斗门“黄金通道”双湖路的西北端，华发西部旗舰项目华发又一城已配套齐全，人气正旺，而八年前这里几乎还是一片荒地。金湾航空新城、斗门黄杨河“一河两岸”，两大珠海西部“城市封面”因路桥相连，一幅城市新中心、西部生态新城核心区的画面徐徐展开。
从“西伯利亚”到“建设城市新中心”，西部已成为珠海构筑特大城市框架的有力支点。在历届市委市政府的战略引领下，华发展现国企担当，成为片区开发的先锋队和主力军，华发珠海“西部大将”王辉则带领团队扛起了城市运营和房产开发两大板块的西拓重任。从房地产开发，到城市运营、乡村振兴、产业新城建设，一群“华发牛仔”们正在珠海西部地区拓荒耕耘、纵横驰骋。
结缘华发
1993年底，连接东西部的珠海大桥建成通车，珠海西部开始萌发生机。那年7月，大桥通车之前，刚满21岁的王辉从华南理工大学毕业，来到珠海规划局西区分局，开启他的西部规划建设者生涯。
1999年，王辉被选派到斗门县乾务镇任镇长助理，经历了副镇长选举落选和基层组织的历练，2000年初他竞争上岗来到县规划国土局任副局长。
2003年至2010年，王辉先后在斗门、香洲、金湾担任规划分局一把手，集专业知识和管理经验于一身，前途一片光明。
但建筑专业毕业的他，心里仍有一个“做产品”的梦想。
2010年的珠海，城市格局激烈巨变：华发新城六期、南屏华发商都接连开工，牵引整个城市的重心向西转移。
前山河西，珠海人心中曾经的“郊区”，多年前是一片荒芜，华发新城的开发在此造就了一片繁华。这一切，王辉都看在眼里。
“西拓一直是珠海发展的战略，而一个企业通过改变人居环境、优化城市功能从而引领城市化进程，这样的企业了不起！”
2010年，华发向王辉抛来了橄榄枝。
他内心“产品梦”的火苗被彻底点燃。年轻的分局局长辞去公务员到企业，当时还引起了小轰动。
他在华发生涯的首站，是在中山公司任职。王辉记得，时任华发股份董事局主席的袁小波，对项目的檐口、窗户、门廊等很多细节都要亲自抠，“容不得半点瑕疵”，让初来乍到的王辉感受到了华发的“精于品质”。
产品情结
2012年10月，王辉离开中山，正式接手珠海斗门华发水郡和又一城项目。当时尖峰南片区与90年代的前山河西如出一辙。而华发又一城在珠海是规模仅次于华发新城的超级大盘，也是华发在西部的扛鼎之作，具有重要的意义，不容有失！
一上来，他就感受到华发集团新任掌门人李光宁对品质的极致要求。初期方案阶段，王辉曾让同事用硬卡纸搭了个简易工作模型，清晰呈现了总图规划关系，信心满满地拿去汇报。
结果得到的却是李光宁的严厉批评：模型粗糙，毫无品质！“一开始觉得不过是个工作模型，但后来我深刻领悟到，华发人无论在内容还是形式上，都要追求卓越。”两代华发领导人一脉相承的品质信仰，对王辉触动很深。
2014年4月，房地产行业处于“冰点”期，此时华发又一城一期面市。凭借华发强大的品牌效应和华发又一城精雕细琢的产品力，开盘前一天客户就通宵排队，开售现场人气爆棚，销售额和套数在当时都创下西部的纪录，实现逆势飘红！
热销的背后，是业主对华发品牌的信任和对又一城品质的信服。在华发领导人“品质信仰”的感召下，王辉将深植内心的“产品情结”与团队的认真细致相融合，一起“结硬寨、打呆仗”，最终筑就了“又一城品质”。
又一城项目不但延续了华发产品经典户型、动静分区、南北通透、大飘窗、多层次绿化、阳光车库等基因，还结合用地的现实条件，在总图、户型和园林等方面进行了创新和优化。
华发股份近年推出的优+5G高质量建造体系也被落实到项目的每一个细节中：铝膜、爬架、铝合金门窗100%淋水试验、防沉降构造节点、实测实量数据100%上墙......又一城主体工程因此实现了进度、质量和安全文明施工的全面提升，在优+5G应用争先标杆项目中，又一城名列前茅，还接连获得广东省双优奖和广东省优质结构奖等。
如何保障华发超高产品力的极致落地？王辉还有自己的两招：推演思维、长效机制。
在做设计前，王辉习惯闭上眼睛在脑中生成建筑的立体模型，以及业主工作生活路径的“动态影像”。大到区域发展前景、建筑与周边配套的关系，小到厅房空间尺度、阳台细节收口等，不论是宏观还是微观问题，他都习惯预先思考，提前“避坑”。
天鸽台风期间停电，王辉团队在应急灯下连夜紧急召开抗灾复产会议
这种推演思维的方式，后来在西区公司推广开来。2017年“天鸽”台风来临前，王辉发动公司全体员工和物业同事，对已收楼和未收楼的1400户业主房屋逐户上门关闭门窗、清理阳台下水口等，大大减少了台风来临时对业主财产造成的损失。
而对于工作中遇到的各种问题，他总是特别要求治标和治本必须同时考虑，这就是他的第二招——长效机制。“房地产开发就是不断遇到问题、解决问题，每次解决问题的同时建立长效机制，才能避免二次‘掉坑’。”于是，又一城在产品设计、施工、销售、服务中遇到的种种问题，最终都一点一滴转化为标准化的积累，聚沙成塔，不断迭代，保证了西部置业在300万方的在建规模下平稳运行。
王辉在又一城销售中心装修工地研究细部做法
“造房子的过程有很多琐碎的事，我们就是要把琐碎事情认真做好，才能形成优秀的产品力和服务力，才能打动客户。”做事认真、细致，抠细节、做好服务，这已经成为华发西区团队的统一风格。
如今，华发又一城已从2014年的一期发展到2021年的八期，周边商业、教育、医疗、文化等配套完善，交通便利，成为西部生态新城核心宜居区域，吸引了超过8000户家庭在此定居。
华发通过人居环境和城市功能的升级，带旺了尖峰南片区，助推了当地的城市化进程，而尖峰南片区也成为斗门展示城市新形象的“封面”。
鏖战富山
在又一城项目以西，一座“产城融合”的生态产业新城正在崛起，这就是珠海备受瞩目的富山工业园。
2017年是中国实体经济的振兴元年，在此背景下，珠海开始谋划一场振兴实体经济的大战略。
此时的华发已成功运作十字门中央商务区、金湾航空新城、斗门“一河两岸”等城市运营项目，成为珠海当仁不让的城市升级领潮者。6月初，华发集团接到珠海市委市政府的重大任务：全方位深度介入富山工业园的开发。
华发集团总经理李光宁来富山调研后表示，新一轮富山开发既是市委、市政府赋予华发的光荣使命，同时也是华发大力实施“科技+”战略，深度介入实体经济，加快自身转型升级的最好平台。这个机遇华发必须抓住。
在李光宁的亲自部署下，华发城市运营董事长郭凌勇率领刘锦易、王辉等团队成员，全面摸查富山的城市规划、土地利用规划、建设用地指标等情况，同时探索富山开发的创新模式。
2017年，王辉与富山工业园管委会领导研究富山开发建设规划蓝图
富山工业园位于珠海最西端，面积152.53平方公里，覆盖12个村居，土地性质和权属状况错综复杂，要在短时间内整理海量的信息，难度可想而知。
为了把调查报告全面做细，郭凌勇和王辉带领“先遣部队”在华发集团办公大楼连续加班加点梳理材料做方案，不少同事从家里带来了毛毯，准备与时间赛跑。回忆起那段日子，王辉说颇有种大战前“排兵布阵”的感觉。
大潮既起，势如破竹！不到三周，一套详尽细致的方案交由市委市政府参考决策。华发的目标是将富山打造成为珠海实体经济发展的新引擎、粤港澳大湾区产城融合的示范区。
2017年7月1日，华发集团与富山工业园管委会正式签订协议，按照“政府引导、企业市场化运作、双轮驱动”的园区开发新模式，开展新一轮合作开发。
广阔天地，大有作为！一批年轻、富有朝气的骨干奔赴富山。
“当时真是有种将士出征的感觉，李总在集团‘大本营’运筹帷幄，郭总率领我们在前线指挥部具体落实，‘将士们’分别到研发、土地、设计、成本、招采、工程、报建等各个‘战场’鏖战，每个人都热血沸腾。”
每天驱车上百公里往返东西区、在临时搭建的板房里办公、顶着烈日走村入户......那段激情岁月里，富山公司锻造了一支战斗力过硬的团队，拿下了一个又一个关键战役：
一周后多个规划、设计项目进场；四个月时间重点片区市政道路全面动工；半年内启动总投资超过200亿元的项目；一年内配合管委会完成土地征拆约10000亩；一年四个月首个配套项目产业服务中心一期建成投入使用......
经过三年日夜兼程，华发成功打造了以一围、二围、中小企业园等为重点的产业载体区，总面积达到9平方公里，为珠海实体产业发展增添了大量可用之地。如今起步区、制造小镇两大配套服务区已高楼林立，产业服务中心、科创中心、邻里中心、体育公园、阳光公寓等产城配套设施已初具规模，一座产城融合的蓝图已伴着富山中心学校的朗朗读书声渐次成型。
2020年11月，富山工业园打造千亿级PCB产业基地暨重点产业项目开竣工仪式在一围举行，总投资430亿元的50个重点项目集体开竣工。经过多年打造、惊艳亮相的富山工业园成为珠海提升能级量级的重大产业发展平台，成为珠海走向“大而强”“大而优”的重要支撑。
航空新城蝶变
富山产业新城正在奋力崛起之时，位于西部门户位置的金湾航空新城已展现出现代化新城的风貌。珠海造城模式向城市功能引领转变，华发又一次领潮城市之变。
2018年，华发城市运营调整旗下公司管理架构，原有五大区域公司整合为十字门、华昕、华金三家大区域管理公司，王辉任华金公司董事长。至此，王辉一肩挑起了华发城市运营和房产开发在珠海西部的重任。
2021年下半年，珠海西部最高端的商业综合体金湾华发商都将隆重登场，而在其华丽亮相的背后，隐藏了许多幕后的心血和付出。
商业项目管线异常复杂，施工中容易“打架”。西区公司将BIM建筑信息模型技术运用到金湾华发商都的管线工程中，在三维空间里将所有管线有序排列，使空间利用最大化，而这个案例也在广东省BIM应用大赛中获奖。
在2019亚洲不动产奖颁奖典礼上，金湾华发商都凭借出色的设计和创新工艺，荣获“亚太区最佳商业零售项目最佳大奖”和“年度最佳商业零售项目（中国）最佳大奖”两项殊荣，在国际上得到高度认可。
经过多年的建设，如今航空新城的面貌已发生翻天覆地的变化，除了金湾华发商都即将开业，“双子塔”金湾华发国际商务中心即将竣工，“蝴蝶”一样美丽的市民艺术中心也将在明年中亮相，继十字门中央商务区后，华发为珠海贡献又一城市地标群，也为金湾建设成为珠海城市新中心奠定了坚实的基础。
不负努力，未来可期
从人居环境引领，到产城融合、城市功能完善，珠海城市发展的每一步，华发都站在历史潮头，而王辉也在西部的热土上深度参与了珠海西部城市发展变迁的“三部曲”。
“建设珠海西部需要一代又一代人接续努力，现在任务给到我们，我们就必须扛住。”拓展珠海城市格局是时代期许，也是历史使命，王辉不敢有所辜负。
今天，珠海西部的战略地位达到前所未有的高度：省级西部生态新区、珠海城市新中心、产业和交通中心。建设西部对珠海提升能级量级、构筑特大城市架构、向“大而强”“大而优”转变、建设现代化国际化经济特区具有重大意义，作为珠海西部开发的主力军和领潮者，华发重担在肩。
展望未来，王辉对华发的西部战场充满信心。“我们将继续在西部深耕、拓展，磨刀门两岸六桥飞渡的场景即将展现，西部的未来不可限量！”
在华发的十一年光阴，王辉实现了“做产品”和“建新城”的梦想，他说华发是一个能让人实现梦想的地方，而自己的下一个梦想，就是继续与西部华发人一起冲锋陷阵，为华发早日进入世界500强贡献力量，并助力珠海西部化茧成蝶、早日腾飞。
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