李微欢，华发集团首席资本官、资本管理中心主任。毕业于武汉大学国际金融专业。
热爱文字，一心想学新闻，以笔为刀的热血青年，被大时代的洪流推赶着走上了另一条完全不同的人生之路。但就是这样的“意外”，却成就了李微欢另一番人生奇景。
如今，不惑之年的他已是华发集团首席资本官、珠海华发投资控股有限公司副总裁、珠海铧创投资管理有限公司董事长，经手的项目动辄几十亿、几百亿，但他始终保持一颗平常心，“站在风口上，猪都能飞上天。命运之神把我推进了华发集团，从此在华发专业埋头拉车17年，我这样资质平平的普通人也参与了不少不普通的事。”他笑称，“看来，属猪的人来到珠海，还是幸运的，华发集团就是我的风口，此生足矣。”
从一家小公司发展到华发集团六大平台之一的金融板块，李微欢见证了华发金融产业从蹒跚起步到蓬勃发展的全过程，见证了华发集团资金资本工作从筚路蓝缕到卓然大成的全过程。故事听起来似乎颇具传奇色彩，然而当他作为其中的一份子，坐在位于华发投控办公室云淡风轻地讲述那些过往时，“故事”与窗外生机盎然的珠海十字门中央商务区，形成奇妙的化学反应，仿佛时光被打碎重组，过去、现在和未来交织在这小小的办公室中。而他的坦诚、他的直率、以及他的执行力，和不问收获但求耕耘的个性，亦成为了这个故事最好的注解。
从“逐水草而居”到“咬定青山不放松”
1992年小平同志南巡，从此拉开了国人南下的热潮，大家都想在这一片生机盎然的土地上干出一番天地来。1993年，刚刚从武汉大学国际金融专业毕业的李微欢，放弃中国银行的铁饭碗，和几位武大同学一起，也加入到南下大军中来。
在来珠海的前十年，李微欢的职业生涯并不“安分”，十年换了5家单位。他跳槽的理由很多，对公司做事风格不认同，没活儿干浪费时间，诸如此类。最后索性在1999年离开珠海去了广州证券做投行，“做投行，项目在哪里你就要在哪里，一出差就是一年多不能回家。”即使天南海北的跑，但李微欢却感到很充实。“我作为项目主要负责人之一，帮助了两家公司成功上市。”
虽事业处于上升期，但常年无法照顾家人的歉疚也一直伴随着他。直到2003年，他找到了回家的最好时机。那一年国内爆发SARS，广州疫情最为严重。正巧，此时刚刚成立不久的铧创公司在招人。一切刚刚好的时候，李微欢回到珠海，入职华发，成为投资部经理。
当时的华发股份还未上市，房地产可以说是华发唯一的业务。但深知金融投资对企业的重要性，华发未雨绸缪早在2002年就成立了铧创公司，这亦是当时国资委特批的珠海唯一做投资的公司。华发以此为切入点，储备人才，开始对金融领域谋篇布局。
从全国跑项目的专业证券公司，到只有十几个人的零起步的小公司，李微欢的选择看似很有赌博的意味，但他确实是幸运的：“我们都是大时代的小个体，随波逐流、大浪淘沙，而我从此融入了华发蓬勃发展波澜壮阔的大时代，虽是埋头拉车，但生活中从此有了远方和荣光。”
确实如此，李微欢在华发的17年，见证了华发从还未上市的地方国企，到如今成为中国企业500强，见证了华发自2012年开始实施“转型升级、跨越发展”战略的辉煌成果。
如今回想到自己刚入职时，李微欢颇为感慨：“HR看了我的简历，对我频繁换公司的经历，质疑我的职业忠诚度。但现在我已经在华发做了17年了，是金控司龄最长的员工之一。”
企业和员工犹如同行的朋友，三观相同才能一直并肩前行。“华发是很有凝聚力的企业，三任掌门人各有自己的领导风格，但务实却是他们的共同之处。领导踏实做事，我就跟着一起做，并坚决执行到位。”李微欢说。
十字门融资，展现华发速度
2009年，为启动国家级横琴新区开发、建设珠江口西岸核心城市、构筑粤港澳合作实体平台，珠海市把珠江口西岸经济实现新一轮发展的关键项目——十字门中央商务区建设交给了华发集团。由此，华发集团成为横琴开发国家战略实施的启幕者。
如今的十字门中央商务区已是一派繁华景象，珠海中心大厦穿破云际，珠海国际会展中心成为国际大型会议和活动的举办地，还有瑞吉酒店、珠海喜来登酒店、华发中演大剧院……难以想象，这片土地10多年前还是不毛之地，最多的只有蚝庄，只有到开始吃蚝的时节，这里才会有些许的人气。“当时真的很难把眼前的景象和上海陆家嘴、北京金融街联系起来，觉得不可思议，无法想象。”
但华发既然领了军令状，就要迎难而上。十字门中央商务区总占地面积5.77平方公里，规划总建筑面积1100万平方米。这么大的项目，启动资金哪里来？于是融资成为重中之重。
2020年，已成功打造华发集团、华发股份、华发综合发展、华发金控等多家“AAA信用主体集群”，在信用等级水平、优质资信主体数量上均位居广东省乃至全国前列。但十几年前的华发集团，信用评级只有AA+，总资产净资产收入利润规模不大，融资做短期内看不到效益的市政建设，谈何容易。
“当时银行、交易所、银行间协会都融不了，融资渠道只剩下国家发改委审批这一条路。”华山一条路，再难都要闯一闯。为此，李微欢和团队一起，长期驻守北京，“其实准备申报材料完全可以交给中介公司去做，我们不用辛苦跟着。但华发的风格一向是责任人不能当甩手掌柜，必须实时跟进项目进度，遇到问题做到快速协调解决。”正因华发这样扎实负责的做事风格，才让北京的融资之路得到了峰回路转的好结果。
李微欢向国家发改委递交申报材料当天被告知：珠海这个级别的城市一年只能有一家，现在报了两家，你回去跟市领导汇报一下，看看到底报谁？事发突然，必须争分夺秒去解决，否则审批就可能被别人抢先，那就只能再等一年。于是，出了办公室，李微欢立刻电话汇报了突发情况。华发领导当天便与市领导进行积极沟通，第二天，就拿到了珠海市政府的批文。“当我把批文交到国家发改委领导手里时，他们也吃惊于我们的高效。因为正常来说，没有一个月批文是下不来的。”如此高效的执行力，却是华发一以贯之的作风。李微欢说，华发的领导一直都是高效务实的，而领导的工作作风潜移默化地影响着每一位华发人对待工作的态度。
这次北京之行，李微欢不辱使命，成功拿到了25个亿的批文。现在的华发，一年融资数额就有几百亿，相比之下25亿的数额似乎非常小，但在当时的华发甚至珠海，25亿不亚于一笔天文数字，它成为十字门中央商务区项目的启动资金，横琴十字门开发逐步建设起来了，才有了今天横琴岛高楼林立的繁茂景象。
牌照风云里勇敢者的博弈
在十字门中央商务区开发过程中，董事长李光宁敏锐地意识到金融对华发未来发展的重要性，可以为实业发展提供有力支持。于是，经过紧密的谋划布局，2012年，珠海金控成立，华发正式进军金融领域。
国家金融领域采取的是审批制，没有金融牌照什么都做不了。于是，金控成立之初，拿牌照成为重中之重，是适应综合金融发展趋势的前瞻性布局。“牌照能申请就申请，申请不到就收购。”如今，华发金控通过短时间的高速发展，旗下已有证券、期货、财务公司、金融租赁、人寿保险等牌照在手，成为珠海首家全牌照综合性金融控股集团。
说到记忆深刻的牌照故事，李微欢讲述了他亲身经历的航天证券收购项目。航天证券是中国航天科工集团公司在重组原上海久联证券经纪有限责任公司的基础上设立的，但因为国资委要求央企要主辅业分离，必须退出证券业。华发金控得到消息时，已经有几十家公司提出了收购意愿，华发自身并不占任何优势。而且，在收购过程中，航天证券提出了在李微欢看来近乎苛刻的条件，“因为大股东所持有的股权三年不能卖，而且对方的股权是分几次收购来的，这就意味着他不能一次性把股权全给我们，但却要求我们必须把全部的对价款先给到他。”
这是一个风险与机会并存的选择，但在瞬息万变的资本市场上，没有绝对稳妥的答案。要想成功，就要有胆量接受挑战！“证券牌照是非常难拿的，这次收购太值得了。但我们的决定又不是盲目的，是胆大心细，是悉心谋划之后的果断出手。”同时，在众多竞争者中，相较于民企，航天证券更希望接手的是国企，同时因为珠海航展，航天科工集团对珠海更有感情……李微欢说，诸多因素之下，才有了这次成功的并购。
渡过拿牌照的野蛮生长期，如同给战士穿上坚固的战衣，珠海金控开始征战四方了。珠海金控作为华发集团发展金融产业的最重要平台，与华发体系内各个板块高密度协同作业，发挥着金融平台和金融杠杆作用，配合集团各个板块在融资、资金等方面的需求，“金融板块犹如华发的血液，向各个平台输送发展必须的养料，为实体经济发展提供了强有力的保障。”同时，通过牌照为珠海汲取和聚集更多的金融资源，提升横琴整体金融土壤环境，在此基础上聚集更多的金融专业人才。
金融飞速发展助力华发腾飞
金控成立之初，最大的问题就是人的问题。因为风险控制部门没有专业的人才，领导一句话“微欢不怕得罪人，让他顶上吧！”在一个金融公司里，风险控制就是那个踩刹车的人，是个得罪人的活，但李微欢告诉自己：要做就不能掉链子，凭借一颗公心，总没有错！“风控是润物细无声的工作，没有亮点，不出事就是正常。”
初建的金控因为人少，每人都会涉猎很多业务。李微欢除风控外，还负责投资和收购。“那时我常开玩笑说自己做得快人格分裂。做风控时看到的都是风险，要踩刹车，做业务时看到的又都是机会，要加油门。”但也正是这段多线作战的经历锻炼了李微欢，积累了很多宝贵经验的同时，也让他在以后的工作中学会多方面去思考问题，可以更稳妥的解决问题，推进工作。
如今，李微欢肩上的担子更重了，作为华发集团资本管理中心主任，直接融资和资本运作是他的主要工作。2019年，华发集团成为国家发改委优质企业债发行人，并于2020年先后获得深交所、上交所和银行间市场的信用债券优质发行人资格，这是国内债券市场最高级别债券发行人资格，专门授予“市场认可度高、行业地位显著、经营财务状况稳健且具有丰富的债券市场融资经验”的发行人。有了该资格后，华发集团可以一次性注册全部公司债券品种，有力地提升华发集团抗风险能力和保障了集团资金的流动性。
华发集团金融板块近年来迅猛发展，直接融资从20几个亿，到现在每年几百个亿变成常态，李微欢认为，主要得力于华发提供了优质的平台，“华发集团整体业务发展的好，资产规模、业务收入连续十几年高速成长，再加上华发集团、综合发展、华发股份和金控，信用等级均是3A。市场认可华发，我们融资才更有底气。反过来，融资也更好地促进了集团发展，这是一个良性循环的过程。”
多年来，珠海金控协助华发集团在资本运作、直接融资等方面取得一系列丰硕成果，打造了华金资本、卓智控股、香港庄臣、英飞尼迪等境内外多个平台，协助集团、华发股份以多种形式开展境内外直接融资，推动了华发集团旗下优质资源重组整合及独立上市，开启了集团优质资产业务证券化的先河。
最好的华发永远是未来的华发
“心底无私，与人为善。”是李微欢做人做事的信念。“心底无私天地宽，对公事要有自己的职业操守和底线，一切以公司利益为先，有所为有所不为。比如，做投资和并购会接触到许多内幕信息，这就需要永葆初心，经受住考验。”
在同事眼中，李微欢是一位率真、富有亲和力的领导，而他自己直言很喜欢现在简单的工作状态：“我这人没啥心计，喜欢简单真诚的人际关系，与人为善，相信同事的能力，相信态度决定一切。只要大家一起认真做事，把力气花在工作上，就是最有成就感的事。”也因为他的平易近人，面对这样的领导，大家更喜欢叫他一声“欢哥”。
工作之外，李微欢的生活被各种运动填满了。“我喜欢足球，曾经是集团足球队的守门员，现在是金控足球队的专业拉拉队员。这几年又开始跑步，只要没有特殊情况，一般隔天一早就会跑个十公里八公里，去年还参加了北京马拉松，在关门时间之前跑了个全马。”李微欢在运动上的爱好很广泛，他的手机里除了各种工作群外，最热闹的就数各式运动群了，跑步群、篮球群、足球群、羽毛球群、乒乓球群、游泳群，每当所属的队伍取得好成绩时，他是群里最积极发红包的人之一。他把积极拥抱生活的“干劲儿”也辐射到工作中来，使他面对长期高强度的工作，依然抱有强烈的热情，和昂扬的斗志。
华发集团已迎来40岁生日，17年职业生涯，李微欢与华发共同走过。在那些燃烧着热情、闪耀着光芒的岁月里，李微欢亲历了华发从单一房企到六大板块齐头并进的创新驱动型综合性企业集团，见证了华发从珠海出发，布局全国，走向世界的宏伟蓝图。他从不过多提及自己做了什么，他认为自己只是一个普通人，是大时代里的微小个体，之所以能走到现在，在自己的岗位上发挥最大的价值，全部得益于华发提供的广阔平台。
“在这样一个蓬勃发展的企业中，处处充满着鲜活的生命力和敢闯敢拼的斗志，身处其中，你很难不被感染，不热血沸腾，不勇往直前。”李微欢相信，最好的华发永远是未来的华发。华发从不被定义，他总是把辉煌留在过去，大踏步向前，在未来惊艳曾经的自己！
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