创先争优提效益，科学发展树典型
——珠海房产公司建施工项顺利开展
珠海公司成立已有一年半的时间，随着华发会馆、容闳中学初中部的顺利移交，蔚蓝堡、新六项目也按计划要求相继进入土建拆架、安装验收和移交精装修、园林景观施工的后期管理阶段，峰景、四季进入土建、安装的施工阶段，华发山庄基本完成前期准备阶段。这是房产开发党支部深入开展创先争优活动以来取得的又一喜人成果，再一次用实际成效检验了房产开发党支部创先争优活动的开展。
一、树立企业社会责任感，推动企业效益与社会效益双提升
珠海华发房地产开发有限公司是珠海华发实业股份有限公司的下属企业，自开展创先争优活动以来，房产开发党支部在珠海华发集团及股份公司党委的带领下，积极响应市委、市创先争优活动领导小组的号召，紧紧围绕公司发展的中心任务来进行，立足珠海市建设发展实际，以提高客户满意度为目标，本着为客户服务、为社会服务的理念，不断创新企业管理模式，提高建设效率和服务质量，紧抓发展契机，创造建设机遇，促进了企业经济效益和社会效益的双提升。
二、深入学习实践科学发展观，全面深化企业管理
从各项目所进入的阶段成果检查来看，公司提出的：“品质提升年、防水年、防空鼓年”的专项品质强化要求得到了实质性的提高。各项目部都在立足合约、图纸、发展纲要的同时，突出交底、事前控制、工序、工法、样板先行、过程、阶段、结果后评估强化管控；在项目管理过程中，不断完善、明确、细化、统筹各类总包、分包具体实施的专业实操性要求。通过建立弹线、明确水电的验收标准，强化进场材料、可靠性施工工艺的利用，在不增加总包的成本，突出减少后续质量扯皮的目的要求下将管控过程做扎实、管控成果落地。而且，针对个别总包、分包管理水平较低、思路混乱、劳动力准备、配合不及时造成项目进度、质量达不到公司要求的现象，通过提醒、警告、处罚、直至发律师函等方式强化合同，依法办事。目前、各项目部均能围绕服务项目、发展项目、科学管理项目的总体思路上来运行。
报建部、报建部资料室、设计管理部、发展部、营销管理部、人事行政综合部在努力完成部门、专业本职工作的基础上，努力、积极地服务现场的各项需要。从制定清晰地报建工作流程，完善图纸中设计、施工、验收的缺相和不足进行交底和服务、理清资料管理内容，培训提升资料员的专业水平，及时检查、提醒、督促项目管理的计划和发展，整治现场形象，链接营销预售、板房、入伙条件，制定绩效考核方案，调整项目人员配置，强化后勤服务，车辆管理，文件收发等内业工作入手，全方位促进项目的运营。
三、不断激发赶超活力，推动企业快速发展
在开展创先争优活动过程中，房产开发党支部始终追求实现“组织争先进、企业上水平”的目标。面对周边市场竞争激烈的市场态势，房产公司党支部领导全体职工干部，坚定信心、鼓足干劲、力争上游。
新城六期B、C区、蔚蓝堡1、2、4、7等：按计划完成向装修、园林移交场地工作并逐步完成相关验收；蔚蓝堡其它标段、新六A区：加快后续场地的建筑、安装和总图的施工工作，按计划向装修、园林移交场地并逐步完成相关验收；四季名苑：按最新审批的节点计划执行，并尽可能提前，为明年的精装修创造条件；峰景名苑：按最新审批的节点计划执行，并尽可能提前；华发山庄：按计划完成前期各项准备工作并验收；容闳初中部、华发会馆后期：按上级提出的具体要求完成并验收。
四、大力宣传先进人物及典型事迹，发挥示范效应
在高栏港务党支部创先争优活动中，涌现出了许多先进人物和典型事迹，成绩的背后是房产不同岗位员工共同的付出。为优化公司内部工作程序，党支部邹世峰书记、公司执行董事王煜伟带领项目部自主创新改增加新工艺，不仅提高了工作效率，更是节约了成本。为全面推行精益管理提高服务质量和作业效率。为使先进典型深入人心，公司深入挖掘了年度先进集体、先进个人以及精益管理工作优秀人物的典型事迹，整理了日常工作中呈现出的先进做法和经验，并利用宣传板报、内部刊物等载体进行密集宣传，增强先进典型的教育、示范和辐射效应，引导广大党员干部、员工群众比照先进找差距、查不足，制定措施，争创一流，赶超先进。
五、构筑党组织战斗堡垒，引导党员争当先锋
创先争优，创的是先进基层党组织，争的是优秀共产党员。在房产公司党支部创先争优活动中，支部领导开拓思路、敢于担当、身先士卒，时常奋斗在商务拓展和码头操作第一线，广大党员干部履职尽职、争创先锋，与全体员工一起，立足本岗脚踏实地，为实现房产公司跨越增长奉献自己的力量。下阶段，房产公司党支部将继续发挥党组织战斗堡垒作用，带领公司继续加大在客户维护、市场拓展、提高工作效率和服务质量等方面的力度，力争各种项目的顺利移交。
（供稿：珠海华发房地产开发有限公司党支部）
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